采用质量管理体系是组织的一项战略决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。

      很多优秀的企业负责人在得知质量管理体系推行所带来的对内和对外的益处后，就会考虑在企业内部推动质量管理体系。如果企业内部有专门的体系负责人时，推行是不复杂的。然而，现实中大多数情况是企业内部没有这类专业人才。今天也主要是针对没有的这种情况与大家做一分享。

      1、选择一家专业的体系培训辅导公司（咨询公司）

      2、咨询公司需简单了解企业的运营情况

      3、由咨询公司编写质量管理体系策划方案，策划方案得到企业负责人同意后开始执行

      4、咨询公司编写质量管理手册、程序文件、相关质量记录表单（初稿），收集相关作业指导书

      5、开展推行ISO9001质量管理体系动员大会，让企业成员知晓推行此体系的意义，以及知晓咨询公司推行该体系的大体路线，同时告知注意事项

      6、开展部门负责人述职会议，深入了解各岗位职责，会后协助企业编制岗位说明书，根据企业运营情况，修订各类体系文件

      7、指定某人或某部门为体系总负责窗口，负责体系文件管理与执行

      8、开展ISO 9001：2015基础知识培训

      9、开展GB/T 19011-2013管理体系审核知识的培训

      10、迎接外审技巧培训

      11、企业负责人确认体系文件后，下发至各部门，各部门再依据程序文件等实行

      12、质量管理体系内部审核此项建议企业运行体系3个月后开始落实

      13、管理评审的执行，同样建议运营3个月后开始实操

      14、体系运行过程中如果碰到困难可以找咨询公司求助解决

      15、无论何种体系都是一个持续改进的过程，没有一劳永逸

      以上就是我梳理出来的推行ISO9001质量管理体系的思路，供大家参考！如果有想深入交流探讨的朋友，可以通过下方联系方式与我方取得联系！

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      诚祥（深圳）质量技术服务有限公司在体系咨询领域拥有丰富的项目经验！

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